これは Salesforce 共同創業者 パーカー・ハリスの言葉です。
少し過激なシリコンバレーの極論に聞こえます。
しかし現実として、AIを使いこなす企業と、そうでない企業の差は急速に開きつつあります。
そして近い将来、さまざまな業界で
“エリア独占的な構造” が必ず起きます。
一社が全国を独占するのではなく、地域・商圏・業種ごとに
「AIを活用した企業だけが生き残る」
という現象が起こるということです。
だからこそ、今はっきり言えます。
AIは、使った方がいい。では、誰がそれを導入し運用するのか？
中小〜中堅企業の多くが直面する課題があります。
それが 「IT人材の採用・定着がほぼ不可能」という現実です。
- IT企業で通用するレベルの人材：社会全体の約2%
- 一般企業で働けるレベルのIT担当：1〜4%程度
ITスキルを評価できる上司がいないため、
「何をしているのか」「どれほど価値があるのか」を判断できる人が社内にいません。
結果として、
- 責任だけ増える
- 待遇は変わらない
- 属人化して孤立する
という状態に陥ります。
評価されない → 不満が蓄積 → 転職
これは業界ではよく見る流れです。
特に 「経理とIT担当の兼任」 はもっとも危険で、権限が集中し過ぎるため、企業側のリスクも跳ね上がります。
例えば建設会社では、一級建築士がいなければ大規模建築を建てられません。
そのため、一級建築士は当然高い評価を受けます。
しかし実際には、
二級建築士であっても資格手当がつく
理由は「専門性と将来性が評価できるから」です。
一方で、社内IT担当者の評価は「評価できる人がいない」ため正しく行われません。
これが「社内IT人材のパラドックス」です。
解決できないからパラドックスなのですが、
仮に解決できるとするとこのような確率になります。
- 社長がこのパラドックスを理解する確率約20%
- 社長が社内IT人材の評価を正しく行う確率約50%
- 人格・スキルともに優れた人材を採用できる確率約30%
これらがすべて揃う確率は 3%。
企業の構造問題の一般的な解決率（5〜20％）と照らしても、
3% は極めて低い成功率です。
しかし
社外CTOという形であれば、状況は一気に変わります。
あなたの会社が本当に必要としているのは、
「社内に置くIT担当者」ではなく、
必要なときに専門家を呼べる“外部CTO”です。
- 社内では評価できないIT・AIの専門性を、客観的に補完
- 社員の雇用に比べて経費は1/5〜10
- 社内のブラックボックスを解消
- IT導入・AI活用のロードマップを作成
- 社長の意思決定をテクノロジー面から支援
- 採用リスク・人件費リスクをゼロにできる
“二級建築士以上、一級建築士未満” のような
「正しい価値の位置づけ」 を持つのが、外部IT顧問です。
そして最も大切なのは、
AI導入による業務効率化と、生き残るための競争力強化
を、現実的なコストで実現できるということ。
AI時代の経営は、
「誰を雇うか」より「誰と組むか」 が重要になります。
社内IT担当ではなく、
AIとITを熟知した社外CTOとして、
私はあなたの会社の成長と安定にコミットします。
AI時代の経営は、
「誰を雇うか」より「誰と組むか」 が重要になります。
社内IT担当ではなく、
AIとITを熟知した社外CTOとして、
私はあなたの会社の成長と安定にコミットします。
デジタル通の一部の人が「黒船が来るぞ!」と叫んだ2000年。
Amazonの日本でのサービス開始です。
当時の反応は
「誰がネットで本買うの?」
「アマゾン? なにそれ仮面ライダー?」
そんな感じでした。
数年後、街からまず本屋が、そして玩具屋、電気屋が姿を消してきました。たった20年で世界を変えたデジタル化を、世界的なパンデミックが更に加速化させました。
「うちの業界は、アナログだから。」
そう信じたい気持ちは分かります。
しかし、必ずデジタル化する人間が現れ、その業界を変えていきます。
なぜなら、デジタルしか知らない世代が、もう時期社会に出てくるからです。
つくばで13年、地元企業のデジタル化を支えてきた私たちだからこそ言えます。「間に合う」んです。今なら。
町の和菓子屋さんが県外から注文が来るようになったWebサイト。
創業50年の工務店が20代の施主を獲得できた動画とSNS設計。
研究学園の新しいクリニックが開業3ヶ月で予約が埋まったブランディング。全部、つくばで起きた実話です。
あなたの会社には、デジタルで伝えるべき「何か」が必ずあります。
それを一緒に見つけて、形にして、届けませんか。
まずは30分、話を聞かせてください。
つくばの言葉で、お答えします。