これは Salesforce 共同創業者 パーカー・ハリスの言葉です。
少し過激なシリコンバレーの極論に聞こえます。
しかし現実として、AIを使いこなす企業と、そうでない企業の差は急速に開きつつあります。
そして近い将来、さまざまな業界で
“エリア独占的な構造” が必ず起きます。
一社が全国を独占するのではなく、地域・商圏・業種ごとに
「AIを活用した企業だけが生き残る」
という現象が起こるということです。
だからこそ、今はっきり言えます。
AIは、使った方がいい。では、誰がそれを導入し運用するのか？
中小〜中堅企業の多くが直面する課題があります。
それが 「IT人材の採用・定着がほぼ不可能」という現実です。
- IT企業で通用するレベルの人材：社会全体の約2%
- 一般企業で働けるレベルのIT担当：1〜4%程度
ITスキルを評価できる上司がいないため、
「何をしているのか」「どれほど価値があるのか」を判断できる人が社内にいません。
結果として、
- 責任だけ増える
- 待遇は変わらない
- 属人化して孤立する
という状態に陥ります。
評価されない → 不満が蓄積 → 転職
これは業界ではよく見る流れです。
特に 「経理とIT担当の兼任」 はもっとも危険で、権限が集中し過ぎるため、企業側のリスクも跳ね上がります。
例えば建設会社では、一級建築士がいなければ大規模建築を建てられません。
そのため、一級建築士は当然高い評価を受けます。
しかし実際には、
二級建築士であっても資格手当がつく
理由は「専門性と将来性が評価できるから」です。
一方で、社内IT担当者の評価は「評価できる人がいない」ため正しく行われません。
これが「社内IT人材のパラドックス」です。
解決できないからパラドックスなのですが、
仮に解決できるとするとこのような確率になります。
- 社長がこのパラドックスを理解する確率約20%
- 社長が社内IT人材の評価を正しく行う確率約50%
- 人格・スキルともに優れた人材を採用できる確率約30%
これらがすべて揃う確率は 3%。
企業の構造問題の一般的な解決率（5〜20％）と照らしても、
3% は極めて低い成功率です。
しかし
外部顧問という形であれば、状況は一気に変わります。
あなたの会社が本当に必要としているのは、
「社内に置くIT担当者」ではなく、
必要なときに専門家を呼べる“外部CTO”のような存在です。
- 社内では評価できないIT・AIの専門性を、客観的に補完
- 社員の雇用に比べて経費は1/5〜10
- 社内のブラックボックスを解消
- IT導入・AI活用のロードマップを作成
- 社長の意思決定をテクノロジー面から支援
- 採用リスク・人件費リスクをゼロにできる
“二級建築士以上、一級建築士未満” のような
「正しい価値の位置づけ」 を持つのが、外部IT顧問です。
そして最も大切なのは、
AI導入による業務効率化と、生き残るための競争力強化
を、現実的なコストで実現できるということ。
AI時代の経営は、
「誰を雇うか」より「誰と組むか」 が重要になります。
社内IT担当ではなく、
AIとITを熟知した外部顧問として、
私はあなたの会社の成長と安定にコミットします。
AI時代の経営は、
「誰を雇うか」より「誰と組むか」 が重要になります。
社内IT担当ではなく、
AIとITを熟知した外部顧問として、
私はあなたの会社の成長と安定にコミットします。
デジタル通の一部の人が「黒船が来るぞ！」と叫んだ2000年。
Amazonの日本でのサービス開始です。
当時の反応は
「誰がネットで本買うの？」
「アマゾン？ なにそれ仮面ライダー？」
そんな感じでした。
数年後、街からまず本屋が、そして玩具屋、電気屋が姿を消してきました。
たった20年で世界を変えたデジタル化を、世界的なパンデミックが更に加速化させました。
「うちの業界は、アナログだから。」
そう信じたい気持ちは分かります。
しかし、必ずデジタル化する人間が現れ、その業界を変えて行きます。
なぜなら、デジタルしか知らない世代が、もう時期社会に出てくるからです。
まだ、ギリ間に合います。
気軽に質問してください。お答えします。
